TẠI SAO LÃNH ĐẠO LÀ KỸ NĂNG QUAN TRỌNG SỐ 1 ?.

- 60% công ty tại Việt Nam đang đối mặt với việc thiếu hụt tài năng lãnh đạo khiến hiệu suất công việc toàn công ty giảm sút.
- 75% nhân viên được khảo sát, thừa nhận lý do nghỉ việc là vì thiếu tin tưởng vào sếp.
- 43% nhân viên cho rằng sự phản hồi thường xuyên và chân thành của sếp là vô cùng quan trọng.

Vì vậy, kỹ năng lãnh đạo hiệu quả trong kinh doanh chính là kỹ năng quan trọng số 1 để xây dựng nền tảng phát triển bền vững cho một công ty.

LEADERSHIP SKILLS 
FOR MANAGER

Hotline: 1800 6981

KHÓA HỌC  

Phát triển Năng lực Lãnh Đạo
Nâng tầm ảnh hưởng 

Bạn biết đấy, những nhà quản lý/ lãnh đạo Việt rất hiếm người đã được đào tạo bài bản về kỹ năng lãnh đạo và có khả năng ảnh hưởng, dẫn dắt đội nhóm để đạt mục tiêu chung.

Kinh nghiệm 18 năm làm quản lý đội ngũ, đào tạo nhân viên đã chỉ ra cho chúng tôi thấy khi thiếu phương pháp lãnh đạo, truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên thì Quản lý sẽ khó có thể đạt mục tiêu và tổ chức không phát huy tối đa nguồn lực để đạt kết quả vượt trội được, hầu hết nhân viên cảm thấy không hợp tác, thiếu gắn kết và đoàn kết. 

Chúng tôi để ý rằng, rất nhiều quản lý thường đi lên từ việc giỏi chuyên môn và có thành tích. Tuy nhiên, giỏi chuyên môn và làm việc cá nhân tốt thì chưa hẵn sẽ thành công trong vai trò Quản lý và dẫn dắt đội nhóm để hoàn thành mục tiêu mà cần có phương pháp ảnh hưởng và lãnh đạo đội nhóm hiệu quả là yếu tố quan trọng của người quản lý. Chúng tôi khám phá ra rằng một trong bốn vai trò quan trọng của người quản lý đó chính là  TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO và muốn làm đúng vai trò này thì cần phải học.

Bạn có chắc chắn rằng, bạn đã được học bài bản về phương pháp lãnh đạo nhân viên và đội nhóm của bạn đồng tâm hiệp lực để đạt mục tiêu như bạn mong đợi?.

Tin vui: Khả năng lãnh đạo hoàn toàn có thể học được. Nếu được hướng dẫn sẽ khiến bạn trở nên dễ dàng và tạo ra được những thay đổi đột phá hơn trong sự nghiệp của mình.

Khai giảng

9-10/10/2019

Thời lượng

2 ngày

Địa điểm

HCM, Vietnam

Một trong kỹ năng tạo đột phá dành cho  Quản lý 

TẠI SAO QUẢN LÝ CẦN HỌC LEADERSHIP?.

- Khóa học đào tạo lãnh đạo này được thực hiện trong 2 ngày dành riêng cho đội ngũ Quản Lý Cấp Trung. 
- Phương pháp huấn luyện linh hoạt sẽ được áp dụng dựa trên nhu cầu của người học theo quy trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo trong công việc. 
- Các phương áp sẽ áp dụng trong chương trình: Học – Tập – Áp dụng ngay/ dạy lại.

Khóa học ‘’Năng lực lãnh đạo cho Quản lý” được thực hiện theo "Phong cách Huấn luyện Linh hoạt" (P.H.L), bài bản, hướng dẫn từng bước, từng động tác một giúp bạn làm được ngay sau khóa học. Cầm tay chỉ việc - thực hành 100%. Bạn sẽ ngạc nhiên về sự thay đổi và cải thiện của chính mình ngay sau 02 ngày luyện tập...bạn bất ngờ và nhận ra rằng làm lãnh đạo thật ra dễ dàng đến như vậy.

Hãy tham gia và trải nghiệm với các nội dung được hệ thống, chuẩn hóa và cập nhật xu hướng mới về Lãnh đạo:

MỤC TIÊU – KẾT QUẢ – CẤU TRÚC – THỜI GIAN (POST)

PURPOSE & PARTICIPANTS
MỤC ĐÍCH & ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Nhằm cung cấp, cập nhật cho học viên những kiến thức nền tảng và hệ thống lại những kinh nghiệm về lãnh đạo.
Khóa học này được thiết kế đặc biệt dành riêng cho:

- Trưởng nhóm/ Team Leader
- Giám sát/ Supervisor
- Quản lý/ Manager
- Đội ngũ quản lý cấp trung muốn hệ thống bài bản về kiến thức và kỹ năng để trở nên chuyên nghiệp hơn.
- Đội ngũ quản lý mới, mong muốn xây dựng nghề quản lý và trở nên hiệu quả hơn ngay khi bắt đầu làm quản lý.
- Những ai mong muốn hệ thống và cập nhật kiến thức, kinh nghiệm quản lý.

OUTCOME
MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC

10 giá trị mà học viên nhận được trong chương trình:
- Nắm rõ năm cấp độ lãnh đạo và đánh giá khả năng lãnh đạo của bản thân;
- Xây dựng sự tự tin và uy tín của lãnh đạo;
- Hiểu rõ bản thân và lãnh đạo người khác;
- Giao tiếp, kết nối và phối hợp với đồng nghiệp, nhân viên cấp dưới;
- Tạo ảnh hưởng và truyền cảm hứng đến người khác;
- Giữ được nhân tài và phát huy sức mạnh của họ trong đội nhóm;
- Nắm rõ và thực hành các phương pháp giao việc và ủy quyền hiệu quả;
- Giúp nhân viên chủ động trong công việc;
- Giảm tải công việc cho nhà Quản lý và lãnh đạo;
- Duy trì động lực và năng lực cho đội ngũ;

STRUCTURE
CẤU TRÚC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học được thiết kế đào tạo tại lớp liên tục 2 ngày từ 8:30 – 17:00 mỗi ngày và kèm cặp 03 năm sau khóa học với tình huống thực tế phát sinh tại Doanh nghiệp, giảng viên sẽ cung cấp lời tư vấn và hướng dẫn dựa trên kinh nghiệm cá nhân.

Chương trình sẽ cung cấp nội dung theo cấu trúc như sau:

TIME AND PLACE
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

Khóa học diễn ra 02 ngày:

- Địa điểm: PARK ROYAL HOTEL (5 sao), Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
- Phí đầu tư: (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi) + kèm cặp 3 tháng sau khóa học

COURSE CONTENT –NỘI DUNG KHÓA HỌC

1

PHẦN 1: RIGHTS
QUYỀN LỰC VÀ KHẢ NĂNG ẢNH HƯỞNG

Mục tiêu: Kết thúc học phần này, học viên sẽ:

+ Nắm rõ khái niệm và tầm quan trọng của lãnh đạo
+ Biết được tam giác quyền lực và cách vận dụng trong công việc
+ Hệ thống và đánh giá được cấp độ ảnh hưởng hiện tại của mình

2

PHẦN 2: RELATIONSHIPS
XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ & GẮN KẾT

Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

+ Nắm rõ bốn yếu tố quan trọng để xây dựng lòng tin với người khác
+ Hiểu rõ bản thân và nắm bắt tâm lý đối tượng giao tiếp
+ Giao tiếp, kết nối và phát huy đúng điểm mạnh của đội ngũ

3

PHẦN 3: RESULTS
LÃNH ĐẠO TẠO KẾT QUẢ ĐỘT PHÁ

Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

+ Sở hữu được 5 phương pháp để tạo nên kết quả cao.
+ Vận dụng công cụ S.M.A.R.T.E.R trong quá trình lãnh đạo
+ Áp dụng 5 bước để giao việc hiệu quả

NGÀY 01

(08:00 - 17:00)
Thời lượng: 2 buổi
Tea-Break 15 phút giữa buổi

4

PHẦN 4: REPRODUCTION
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC & ĐỘNG LỰC

Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

+ Vận dụng mô hình Skill – Will để dẫn dắt đội nhóm
+ Biết được 10 yếu tố tạo động lực và 20 cách tạo động lực mà không cần sử dụng tiền.
+ Sở hữu 5 chiến lực và 5 chiến thuật giải quyết mâu thuẫn
+ Nắm rõ điểm khác biệt giữa đào tạo và huấn luyện nhân viên từ đó biết cách điều chỉnh phương pháp cho phù hợp với mục tiêu.

5

PHẦN 5: RESPECT
NÂNG CAO SỨC HÚT CÁ NHÂN

Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

+ Biết được 7 yếu tố tạo nên sức hút cá nhân
+ Thực hành 5 hành vi tạo nên sức hút trước đám đông
+ Vận dụng quy trình 5 bước trình bày thuyết phục

6

PHẦN 6: REVIEW
ÔN TẬP VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

Mục tiêu: kết thúc học phần này, học viên sẽ:

+ Ôn tập và hệ thống lại kiến thức đã học
+ Lên kế hoạch hành động sau khóa học

NGÀY 02

(08:00 - 17:00)
Thời lượng: 2 buổi
Tea-Break 15 phút giữa buổi

Ngoài ra, VMP còn thiết kế và điều chỉnh theo nhu cầu của doanh nghiệp (In-house Training)

ĐỐI TƯỢNG 02

02

 Trưởng nhóm/ Team Leader
 Giám sát/ Supervisor
 Quản lý/ Manager
 Đội ngũ quản lý cấp trung muốn hệ thống bài bản về kiến thức và kỹ năng để trở nên
chuyên nghiệp hơn.
 Đội ngũ quản lý mới, mong muốn xây dựng nghề quản lý và trở nên hiệu quả hơn ngay
khi bắt đầu làm quản lý.
 Những ai mong muốn hệ thống và cập nhật kiến thức, kinh nghiệm quản lý.

ĐỐI TƯỢNG 01

01

KHÓA HỌC NÀY DÀNH CHO AI?

05 ĐIỂM KHÁC BIỆT TẠI KHÓA HỌC NÀY TẠI VMP ?

Lớp học mang tính chất thực hành trên những công cụ đã vận hành thành công tại các công ty, tập đoàn đa quốc gia

Phương pháp huấn luyện linh hoạt (PHL) được phổ cập bởi các bật thầy trên thế giới.

Sở hữu các công cụ ứng dụng ngay tại lớp

Kèm cặp 1:1 sau chương trình

Học trực tiếp với người đã có hơn 16 năm kinh nghiệp làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia, kết hợp với kiến thức hàn lâm được học từ các bậc thầy trên thế giới: Brian Tracy, Jordan Belfort, Blair Singer, Jimm Thái…

CHUYÊN GIA

Thông tin về Chuyên gia chia sẻ

Trainer: Phan Hữu Lộc

Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD – Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.

Với hơn 18 năm làm Quản lý, Lãnh đạo tại các công ty: Unilever, Coca-Cola, Mead Johnson, Diageo, Bayer,… Anh đã tư vấn cho hàng chục doanh nghiệp, đào tạo cho hơn 1000 học viên và hơn 50 Giảng viên (Trainers) khác.

Trainer Phan Hữu Lộc còn trui rèn kỹ năng với các chứng chỉ quốc tế Master of Train The Trainer, Master Facilitator – của Châu Á.

Trainer: Nguyễn Thị Liên Minh

Hơn 19 năm làm việc tại các công ty, tập đoàn có vốn đầu tư nước ngoài.

Trong đó, 13 năm làm việc trong lĩnh vực Quản lý Nguồn Nhân lực bao gồm Quản Lý Nhân Sự, Lương Bổng, Phúc Lợi, Đánh Giá Thành Tích, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực.

• Thời gian: 9-10/10/2019
• Địa điểm: Parkroyal Sài Gòn 309B-311 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Tân Bình, Hồ Chí Minh
• Đăng ký để tư vấn thêm về khóa học hoặc giữ chổ.

THÔNG TIN KHAI GIẢNG:

7.999.000Đ

chỉ còn 6.490.000đ

ƯU ĐÃI

Đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng

NHANH TAY LÊN !

Sau khi đăng ký khóa học, bộ phận CSKH của VMP sẽ liên hệ với bạn để xác nhận và hỗ trợ về thông tin của Khóa học

Thời gian ưu đãi cho khóa học

Ngày

Giờ

Phút

Giây

00
00
00
00

Các khóa học dành cho Quản lý/ Lãnh đạo liên quan

VMP Academy chuyên tư vấn và đào tạo các khóa học dành cho Quản lý cấp trung  và lãnh đạo cho cá nhân và doanh nghiệp

Đào tạo Giảng Viên Chuyên Nghiệp

Train The Trainer 3+

Kỹ Năng Huấn Luyện Và Kèm Cặp Nhân Viên

Coaching Skills for Manager

Kỹ Năng Nền Tảng cho Quản Lý Cấp Trung

Quản lý chuyên nghiệp

Đánh thức năng lực lãnh đạo 360 độ

Leader 360 độ

Xem thêm

Xem thêm

Xem thêm

Xem thêm

Là doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu, nhu cầu đào tạo và yêu cầu nhà cung cấp dịch vụ đào tạo phải khảo sát (TNA) tìm hiểu nhu cầu cần thiết đào tạo, thiết kế một chương trình hoặc một kế hoạch đào tạo riêng cho doanh nghiệp đó nhằm giải quyết những vấn đề của doanh nghiệp đang tồn tại. Khóa huấn luyện In-House là nhằm đưa ra các giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề về sản phẩm, chiến lược, chiến thuật, chính sách, văn hóa, con người của doanh nghiệp đó. 

Sau khi học, người học có ngay phương pháp và công cụ ứng dụng vào công việc thực tiễn của mình. Tuy nhiên, tham gia một chương trình In-House thì công ty phải có đủ số người từ 10 người trở lên thì tổ chức khóa học này mới hiệu quả. 

Tư vấn – đào tạo cho doanh nghiệp và cá nhân

Liên hệ khi cần hỗ trợ và thông tin về Khóa học In-House dành cho Doanh Nghiệp

Hotline: 1800 6981

Đào tạo theo yêu cầu (IN_HOUSE)

CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN

Học viên Phan Doãn Doanh – Công ty Dược SANOFI

 “Khóa học rất hay và hiệu quả. Đến với lớp học mình mong muốn kiếm được gì đó cho phù hợp với công việc quản lý và lãnh đạo đội ngũ hiện tại. Nhưng không ngờ vô lớp học mình lại học được nhiều hơn cả mong đợi, giảng viên dạy rất thiết thực và hiệu quả.”  

“Đây là khóa học mà Phương nghĩ các anh/chị có nhân viên nên tham gia. Vì đôi khi chúng ta có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn nhưng chúng ta chưa biết cách lãnh đạo và kèm cặp nhân viên mình thật sự nên chúng ta sẽ dễ bị mất nhân viên giỏi. Qua 2 ngày học cùng thầy Lộc với những kinh nghiệm, và những mô hình,cũng như các công thức của thầy. Phương nghĩ nó là cả một kinh nghiệm mà 7 đến 10 năm Phương mới có được.”

Học viên Trần Khắc Dũng – Foodservice Manager tại Rich Products Vietnam

VMPTraining.com © 2015

Địa chỉ văn phòng
04 Nguyễn Đình Chiểu P.ĐaKao, Q.1, Tp.HCM
Hotline: 1800 6981

Học viện Đào tạo Nhân Lực Việt
VMP ACADEMY